Bij groeiende of veranderende organisaties verschuift de focus van individuele prestaties naar strategische inzet van mensen. Hierbij staat vaak één vraag centraal: "Zetten wij onze werknemers, zowel nu als richting de toekomst, optimaal in?"
Het Strategisch Assessment van CareerAdvisor helpt organisaties om onderbouwde keuzes te maken op het gebied van inzet, ontwikkeling en structuur.
Strategisch Assessment is geschikt in situaties waarin:
• De organisatie groeit of verandert.
• Rollen en verantwoordelijkheden verschuiven.
• Er twijfel bestaat over de huidige inrichting van teams.
• Er behoefte is aan onderbouwde HR-beslissingen.
• Je inzicht wil in het potentieel en de risico's binnen de organisatie.
Wij combineren meerdere analyses met verdiepende gesprekken en vertalen dit naar een strategisch advies op zowel individueel als organisatieniveau. Gemiddeld genomen kost ons dit 2 tot 4 weken.
Tijdens een uitgebreide intake brengen we de volgende onderdelen in kaart:
• De doelstellingen en groeifase van jouw organisatie.
• De huidige structuur en rolverdeling.
• De belangrijkste vraagstukken.
Afhankelijk van de situatie zetten wij één of meerdere analyses in:
• Drijfveren- en talentanalyse.
• Persoonlijkheidsanalyse.
• Capaciteitentest (indien relevant).
• Eventueel 360 graden feedback.
In een persoonlijk gesprek met van ongeveer 90 minuten met de werknemer onderzoeken we:
• Loopbaanontwikkeling.
• Ambities en motivatie.
• Ervaring van de huidige rol.
• Toekomstperspectief.
Aan de hand van de assessment en het diepte-interview brengen we de volgende onderdelen samen:
• Persoon en functie.
• Talent en organisatiedoelen.
• De huidige inzet en het toekomstpotentieel.
Per werknemer ontvang je een uitgebreide rapportage met daarin:
• Het persoonlijke profiel van de werknemer.
• De sterktes en ontwikkelpunten.
• Analyse van de geschiktheid van de werknemer voor hun rol.
• Inschatting van het potentieel van de werknemer.
• Een risicoanalyse.
• Concreet advies of je de werknemer moet versterken, door laten groeien of herpositioneren.
Bij trajecten met meerdere werknemers voegen wij een groepsanalyse toe waarbij we de organisatie als geheel analyseren. Dit geeft inzicht in:
• Verdeling van talent en competenties.
• Overlap en hiaten binnen teams.
• Onderlinge samenwerking.
• Potentieel voor herinrichting van teams.
Op basis van de groepsanalyse ontvang je een helder advies over;
• De optimale inzet van werknemers.
• Ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden.
• Herverdeling van rollen en verantwoordelijkheden.
• Strategische inrichting van teams.
✔️ Betere benutting van talent binnen de organisatie.
✔️ Onderbouwde HR-beslissingen.
✔️ Minder risico op uitval of verloop.
✔️ Sterkere en toekomstbestendige teams.
.webp?width=600&height=202&name=webp%20(1).webp)
.webp?width=600&height=202&name=Werksleur%20(1).webp)
.webp?width=600&height=202&name=Vertrekpunt_optie%201%20(1).webp)
