4 cijfers die laten zien hoe re-integratie in Nederland verandert

Re-integratie is voor veel organisaties een vast onderdeel van HR-beleid. In veel gevallen verlopen trajecten goed en lukt het om werknemers weer duurzaam aan het werk te krijgen.

Tegelijkertijd zien we dat re-integratie zich ontwikkelt. Mentale klachten spelen een grotere rol, trajecten worden complexer en de impact van keuzes rondom timing en begeleiding wordt steeds duidelijker.

In dit blog:

4 belangrijke inzichten en cijfers over re-integratie
Wat deze cijfers betekenen voor HR

4 belangrijke inzichten en cijfers over re-integratie

Op basis van 700 re-integratietrajecten in 2025 hebben wij een aantal interessante cijfers op een rij gezet. Deze geven inzicht in hoe re-integratie er in Nederland uitziet en waar kansen liggen om trajecten nog effectiever en duurzamer in te richten. De belangrijkste 4 cijfers hebben wij hieronder voor je uitgelicht.

1. Re-integratie concentreert zich in de tweede helft van de loopbaan

55% van alle trajecten vindt plaats bij werknemers tussen de 36 en 55 jaar. Daarnaast zien we dat werknemers tussen de 35 en 45 jaar zich vaker en langer ziek melden dan andere leeftijdsgroepen.

In deze fase wordt de optelsom van belasting, herstelvermogen en functie-eisen vaker een knelpunt. Werkhervatting vraagt daardoor vaker om aanpassingen van werk, niet alleen op herstel.

2. Mentale klachten zijn de dominante verzuimoorzaak

46% van alle re-integratietrajecten heeft mentale klachten als primaire oorzaak. Binnen deze groep gaat het in 52% van de gevallen om burn-outs. Dit laat zien dat re-integratie steeds vaker draait om mentale belastbaarheid, werkdruk en verwachtingen.

3. Vroeg starten maakt een groot verschil

Trajecten die voor week 8 van het verzuim starten zijn gemiddeld 2,1 maanden korter en leiden 17% vaker tot duurzame werkhervatting. Ondanks deze cijfers starten trajecten meestal toch later. 33% start rond week 26 en 31% rond week 12

4. Betrokkenheid van de leidinggevende verhoogt succes

Trajecten waarbij de leidinggevende actief betrokken is, zijn 22% succesvoller. Actieve betrokkenheid betekent onder andere regelmatig contact, duidelijkheid rondom verwachtingen en het creëren van passend werk.

Wat deze cijfers betekenen voor HR

De cijfers laten een duidelijke ontwikkeling zien. Om hierop in te spelen zal HR re-integratie in 2026 anders aan moeten pakken:

Durf realistisch te sturen op Spoor 1 versus Spoor 2: Spoor 2 is vaak effectiever wanneer deze tijdig wordt ingezet. Te lang vasthouden aan Spoor 1 zonder realistisch perspectief leidt aantoonbaar tot langere trajecten en lagere kansen.
Maak leidinggevenden mede-eigenaar van re-integratie: Met een succesratio die 22% hoger ligt bij actieve betrokkenheid is duidelijk dat leidinggevenden geen bijzaak zijn, maar een kernfactor.
Behandel mentale klachten als structurele trend, niet als uitzondering: Mentale klachten vormen de grootste categorie en verlengen trajecten gemiddelde met 2,3 maanden. Dit vraagt om een benadering waarin herstel, werkhervatting en belastbaarheid continu worden afgestemd.
Start eerder met re-integratiebegeleiding: Een groot deel van de trajecten start nog steeds pas rond week 12 of zelfs week 26. Vroeg starten leidt direct tot kortere en succesvollere trajecten.

Meer cijfers, trend en praktische inzichten lezen? Download het gratis trendrapport

Hierboven hebben we de belangrijkste cijfers uit ons onderzoek voor je uitgelicht. In het volledige trendrapport gaan we dieper in op de trends, achterliggende oorzaken en geven we praktische inzichten voor HR.